5、物管策划：物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务。物业管理策划的主要内容包括以下三点：

（1）经营。主要是指按房地产市场经济规律进行商业企划、制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。

（2）管理。主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。

（3）服务。是指准确、及时地满足用户要求，如清洁、保安、绿化及各种特约服务的策划。物管策划的主要作用是：就是体现房地产商品或企业品牌的延伸策划，包含房地产商品的售前、售中、售后各服务阶段。物管质量的优劣，对企业品牌和后续项目的投资开发成功与否，在房地产市场竞争惨烈的今天，其作用愈来愈明显。

房地产策划流程是怎样的房地产策划流程包括哪些

房地产策划贯穿从考察拿地到销售房屋、交房的整个过程。房地产=房产+地产。有地才有房,因此,先说土地的取得。土地市场又称一级市场,目前是由ZF垄断的。开发公司取得土地,可以直接走招拍挂的渠道拿地,也可以前期涉入土地一级整理或者农村土地综合整治,以取得土地指标。这块主要看意向地块周边近期的土地成交价、楼盘销售均价等等,根据相关指标反推目前区域内地块的合理成交价、盈亏平衡点地价等等。看的是一个大概的范围,比较粗,偏差较大。新盘开发又称房地产二级市场。策划的工作分两个阶段,前期产品定位和后期营销策划。先说前期产品定位:拿到地之后,根据相关指标做市场调研,本区域和类似区域、可能有竞争关系的楼盘都要进行详细的踩盘,以及有针对性的市场调研,手段包括调查问卷、潜在客户座谈、在售项目销售主管访谈等等。根据调研结果对地块进行产品定位,出“建筑设计任务书”,交给设计院进行产品设计。产品出来后,项目开工了,就是后期营销策划板块的事情。这个阶段做的人就很多了,一般说的房地产策划就这个环节。主要工作:售楼部的确定及包装、工地现场包装、销售物料准备、销售人员培训、销售说辞撰写、推盘策略、价格定位……很多乱七八糟的事情,就一跑腿的。俺做房地产策划八年,从营销策划做到项目定位,再做土地一级整理,目前做农村土地综合整治和旧城拆迁……基本上整个流程都走完了。个人经验,仅供参考

房地产产品策划的核心内容与流程

一个房地产项目的成功70%取决于规划设计即产品策划，30%取决于后期的营销推广。观察时下的各种营销手段，不管是卖生活方式、卖地段、卖社区文化，还是卖投资效益，最根本的还是离不开产品的支撑，房地产产品永远是最根本的要素。

因为房地产产品是一种商品，商品是给人使用的，有人使用才体现出其价值。

房地产产品策划，就是对房地产和住宅产品进行谋划和运筹，以满足人们对房地产产品的特定要求。产品策划的重点就是一切围绕客户的需求来策划产品，注重产品的舒适性和艺术性，使人们对产品产生喜爱，进而促进身心健康。产品策划的另一个重点是产品定位和产品设计。

产品策划的核心内容分两个方面：

第一方面是有形产品策划，主要指单一空间的房型设计、室内功能规划、整栋楼或整改小区的面积配比、建筑立面造型、小区环境和总体功能规划等。这是客户在购房时最关心、最优先考虑选择的条件。

第二方面是附属产品策划，是指对整个小区为了满足住户的日常生活或工作需要的各项设施的全面配置。包括水、电、燃气、通讯、装修、物业安保和保洁等各个方面的功能配置情况。

产品策划的四大流程：

1、产品调研：产品的前期策划中最重要的是调研，它包括对区域竞争产品的调研，对购房者消费倾向的调查，对市场供应情况的调研，目的是了解需求和供应状况，为产品定位做好准备。

2、项目定位：在产品调研的前提下，对产品要进行恰如其分的定位，尤其是目标客户定位，因为产品是要卖给他们的。除了目标客户定位，产品品质定位、功能定位、地段定位、规模定位、以及产品形象定位等同样也是项目定位必须确定的重要内容。

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